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      上觀 | 專家觀點 | “四大彈性”對沖疫情影響,中國體育旅游業必將“觸底反彈”
      時間:2020-03-06  

      本網訊  由于新冠疫情,2020年1月26日,文旅部發布緊急通知,暫停旅游經營活動,以健身為主體、高度依賴戶外運動的體育旅游基本“停擺”。對于體育賽事旅游來說,疫情的出現讓原有計劃嚴重滯后,歐洲杯與東京奧運會的舉辦一度激起國人的觀賽熱情,但由于新冠肺炎疫情的爆發,這種良好的勢頭戛然而止。參與型體育旅游更由于“少出門、不聚集”而停滯不前。

      國家體育總局、文旅部發布的“2020年春節黃金周體育旅游精品線路”基本形同虛設,各種運動項目都受到極大沖擊。在全國,延期和取消的馬拉松賽事已超過40場,滑雪也成為體育旅游產業的重災區。據統計,全國滑雪場中有70余家關閉,黃金經營期基本錯過。疫情期間,體育旅游相關的客運、觀覽、娛樂、住宿、餐飲等都受到了極大影響,行業業績出現斷崖式下跌,體育旅游面臨嚴峻的考驗。

      體育旅游具有高不確定性和高風險性,極易遭受自然、經濟和社會因素的影響,而體育旅游70%的活動內容又是戶外運動,受客觀環境的影響更大。疫情作為風險性因素之一,有時候對體育旅游行業的打擊是毀滅性的。有專家指出,中國自古至今,疫災的頻度長期保持上升趨勢,平均每四年就會發生一次疫災。全球變暖也正在導致世界各地的冰川縮小,可能會釋放出被冰封了數萬年乃至數十萬年的微生物和病毒。因此,隨時應對以疫情為代表的各種不確定事件,也是體育旅游行業要做到健康持續發展必須提前準備的“必修課”。

      體育旅游自身動態復雜性決定了其擁有強魯棒性(Robustness),即在異常和危險情況下系統的生存能力。而正是高不確定性與強魯棒性的并存,決定了體育旅游行業的高彈性,也即行業的快速恢復能力。如2003年的非典催生了戶外運動發展,同時也培養了中國最早的一代高爾夫球愛好者,非典過后體育旅游行業有了跨越式的增長。體育旅游的高彈性指的是行業具有供需彈性、社會彈性、管理彈性和科技彈性,這些彈性恰恰是體育旅游行業復蘇的根本動力,必將助力新冠疫情后體育旅游業的全面振興。

      首先,供需彈性。我國是世界第二大經濟體,經濟總量近百萬億元,擁有14億人口的龐大內需市場、近9億勞動力人口、1.7億受過高等教育和擁有技能的人才資源。中國堅實的經濟基礎、龐大的客群規模與高質量、保增長的基本面沒有變,新冠疫情過去,旅游消費依舊是大眾生活的必需品,選擇運動的人會越來越多,相關企業的行業投資信心仍然保持,新冠疫情既讓人們更加認識到休閑度假的必要性和強身健體的迫切性,也給行業提供了磨練技能、修煉內功的機會,體育旅游的需求會出現反彈,相關產品和服務的供給能力也將得到提升。

      其次,社會彈性。新冠疫情帶來的疾病和死亡喚醒了全民的生命意識,人體自身免疫力對于抵御疫情的關鍵作用已成全民共識。全社會思想觀念經歷變革,以人為本的價值回歸與健康理念已深入人心,將增強體質的運動融入到旅行中,大大豐富了旅游體驗。新冠疫情結束后,社會價值觀將有重大調整,生活價值和生命價值得到更多的關注,生活質量、健康生活將成為全民的主流追求。隨著中產階級的崛起,我國旅游消費模式由傳統觀光游繼續向兼顧休閑和健身的體育旅游消費模式轉變。發展體育旅游,它既是群眾生活水平提高和觀念改變的表現,也能滿足全民通過旅游和休閑的方式增進健康的愿望,是實現人民美好生活的重要途徑之一。

      第三,管理彈性。旅游和體育產業發展對社會經濟具有強大的帶動作用,國家各種政策的出臺為體育旅游發展不斷助力。《關于促進全民健身和體育消費推動體育產業高質量發展的意見》(國辦發〔2019〕43號)中指出, 要推動體育產業成為國民經濟支柱性產業,同時要鼓勵體旅融合發展。《關于完善促進消費體制機制進一步激發居民消費潛力的若干意見》(國發〔2018〕28號)中明確提出,“建立現代體育產業體系,推動體育與旅游、健康、養老等融合發展,積極培育潛在需求大的體育消費新業態。”這次新冠疫情中,中央及各地政府也陸續出臺多項扶持措施,支持旅游業快速振興,文旅部實時匯總各省市應對疫情影響支持旅游企業發展的政策措施,如:資金支持、金融扶持、稅費優惠、社會保障、物業租金、穩崗就業等。這些政策對于促進形成強大的體育旅游市場具有非常重要的意義。

      最后,科技彈性。2019年,我國正式進入5G商用元年,通信技術的跨越式升級,給智慧體育旅游的落地及提升帶來更多可能性。利用VR技術,讓足不出戶的用戶體驗在夏威夷沖浪、在阿爾卑斯山脈徒步,體驗參觀體育場館和體育博物館的樂趣。眾多景區紛紛打造數字沉浸式體驗,推出智慧景區敏捷型方案,“云旅游、VR/AR、大數據、輿情監測”等技術助推體育旅游業健康發展。疫情的影響也加速體育“線上化”的過程,上海體育學院李海教授認為,互聯網基因已快速植入,應鼓勵開發以線上技術為支撐的健身休閑服務,推動傳統企業由銷售導向服務導向轉變,提升場館預定、健身指導、運動分析、體質監測、賽事參與等綜合服務水平,利用人工智能等與體育旅游深度融合,以增強消費者的體驗、增強產業抵御風險的能力為目標,實現資源的優化配置,對體育旅游產業進行全面升級。

      如無疫情發生,參考2019年旅游行業增長率,2020年旅游業總收入應為7.2萬億元,體育旅游占10%約0.7萬億元。結合2003年“非典”的歷史經驗,疫情造成的損失約為預測值的30%,預計2020年旅游業總收入約5萬余億元,體育旅游總收入0.5萬億元,無法完成文旅部和國家體育總局制定的“到2020年,體育旅游總消費規模突破1萬億元”的計劃。新冠疫情過后,旅游業反彈,按原有預期維持同比增長10%,體育旅游彈性更大,在旅游業中所占比重將會增加,預期將在2021年末達到總收入1.6萬億元,如不出意外,2021年國慶“黃金周”前后體育旅游總消費即可突破1萬億元的目標。可以斷言,疫情之后,中國體育旅游必將“觸底反彈”。

      作者簡介:

      石勇,上海體育學院經濟管理學院副教授;李海,上海體育學院經濟管理學院教授

      媒體鏈接:https://www.shobserver.com/news/detail?id=220107

      [責任編輯/董楊華]

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